在數字化浪潮席卷各行業的當下，線纜行業的采購領域也正經歷著一場深刻變革。上海纜新數字化采購平臺 SRM 的出現，為線纜企業破解采購痛點、實現從 “成本中心” 到 “價值引擎” 的躍遷，提供了關鍵鑰匙。

線纜行業采購長期面臨著諸多棘手難題。議價能力方面，中小企業采購量小，單次采購銅等原料不足 50 噸，加工費比大客戶高 200 - 300 元 / 噸，且僅 10% 企業能享受期貨套保，銅價波動下，2024 年 Q3 銅排爆漲致毛利縮水 5 - 8 個點；交付可靠性上，緊急訂單產能保障不足，鋼廠優先供應長協客戶，中小企訂單延遲率達 40%，銅桿含氧量超標、退貨耗時久等質量爭議頻發；現金流壓力大，現貨采購占流動資金比高，100 噸銅桿需約 800 萬資金，因銅價波動賬期延長至 6 個月，原料采購占用大量自有資金周轉；信息孤島問題突出，優質供應商難觸達，70% 中小企依賴 3 家以內固定貿易商，緊急訂單溝通慢，資質文件和產能數據分散在 Excel、業務人員手中，新供應商準入耗時超 15 天。

而數字化采購平臺 SRM，正是為解決這些痛點而來。它通過整合采購、研發、生產、財務等數據，以 “數據驅動全流程協同” 為核心，借助 SRM、PLM、ERP 等系統，實現從需求到付款的端到端透明化，還能賦能供應商管理、風控控制等環節，讓采購真正從 “成本中心” 轉變為 “價值引擎”。

SRM 打造了全采購流程的數字化解決方案。一個平臺整合采購管理、數字化采購管理與協同、供應商協同三個門戶，覆蓋采購申請、計劃確認、供應商尋源、招投標管控等八大流程，劃分采購需求、決策、執行三大階段，形成從需求到付款結案的采購過程管控，以及全生命周期供應商管理兩個閉環，還有統一的采購目錄，讓采購全流程清晰、規范且高效。

同時，SRM 具備三大核心特點：支持基層單元按需自助采購，交易周期縮短，單據自動流轉，陽光透明且采購單位 “0” 投訴，實現選樣權下放；采購部統一商品定價、集中上架，集中規模優勢，通過質量議價獲得談判優勢，精簡供應商數量，降低管理、人員和流程成本，達成采購權上收；采購申請、訂單、收發貨等全采購業務流程在線留痕，采購協議變更留痕，實現合規留痕。

對企業而言，SRM 平臺是線纜企業供應鏈數字化轉型的核心。它集中管理原材料及設備供應商，嚴控準入與資質，保障供應鏈安全可靠，實現采購需求高效發布、動態比價及智能核價，有效應對材料價格波動，還能讓招標指令、訂單、物流到交付全流程線上協同，顯著提升采購效率與透明度，助力降本增效和供應鏈韌性建設。傳統模式下，運營高、溢價 5% - 10%，供應商準入耗時超 15 天，資質文件散落無追溯，預付墊資壓力大，而 SRM 平臺能使拼單集采成本降 2.3%，數字化評估≤3 天，全流程區塊鏈存證，還提供供應鏈金融授信支持。數據驗證顯示，江蘇某企業 6 年節省 540 萬元，緊急交付提速 200%，國網 EIP 對接 100% 合規，釋放流動資金 30%+。

對于供應商，SRM 平臺為線纜原材料 / 設備供應商開辟了高效合作通道。供應商可便捷獲取取標商機，在線參與招標競價，享受公平競爭環境，還能實時響應訂單、確認合同、更新物流和提交發票，大幅提升協同效率與響應速度，所有交易線上留痕、清晰可溯，減少爭議、加速回款，有力保障權益，深化與采購方的戰略合作關系，助力供應商訂單增加 30%。

數字化采購平臺 SRM 正重塑線纜行業采購格局，為行業發展注入數字動能，引領線纜企業在數字化時代破浪前行，實現采購領域的全新突破。