金纜動態
在數字化浪潮席卷各行業的當下,線纜行業的采購領域也正經歷著一場深刻變革。上海纜新數字化采購平臺 SRM 的出現,為線纜企業破解采購痛點、實現從 “成本中心” 到 “價值引擎” 的躍遷,提供了關鍵鑰匙。
一、直擊線纜行業采購痛點,SRM 精準破局
線纜行業采購長期面臨著諸多棘手難題。議價能力方面,中小企業采購量小,單次采購銅等原料不足 50 噸,加工費比大客戶高 200 - 300 元 / 噸,且僅 10% 企業能享受期貨套保,銅價波動下,2024 年 Q3 銅排爆漲致毛利縮水 5 - 8 個點;交付可靠性上,緊急訂單產能保障不足,鋼廠優先供應長協客戶,中小企訂單延遲率達 40%,銅桿含氧量超標、退貨耗時久等質量爭議頻發;現金流壓力大,現貨采購占流動資金比高,100 噸銅桿需約 800 萬資金,因銅價波動賬期延長至 6 個月,原料采購占用大量自有資金周轉;信息孤島問題突出,優質供應商難觸達,70% 中小企依賴 3 家以內固定貿易商,緊急訂單溝通慢,資質文件和產能數據分散在 Excel、業務人員手中,新供應商準入耗時超 15 天。
而數字化采購平臺 SRM,正是為解決這些痛點而來。它通過整合采購、研發、生產、財務等數據,以 “數據驅動全流程協同” 為核心,借助 SRM、PLM、ERP 等系統,實現從需求到付款的端到端透明化,還能賦能供應商管理、風控控制等環節,讓采購真正從 “成本中心” 轉變為 “價值引擎”。
二、全采購流程數字化,構建高效采購體系
SRM 打造了全采購流程的數字化解決方案。一個平臺整合采購管理、數字化采購管理與協同、供應商協同三個門戶,覆蓋采購申請、計劃確認、供應商尋源、招投標管控等八大流程,劃分采購需求、決策、執行三大階段,形成從需求到付款結案的采購過程管控,以及全生命周期供應商管理兩個閉環,還有統一的采購目錄,讓采購全流程清晰、規范且高效。
同時,SRM 具備三大核心特點:支持基層單元按需自助采購,交易周期縮短,單據自動流轉,陽光透明且采購單位 “0” 投訴,實現選樣權下放;采購部統一商品定價、集中上架,集中規模優勢,通過質量議價獲得談判優勢,精簡供應商數量,降低管理、人員和流程成本,達成采購權上收;采購申請、訂單、收發貨等全采購業務流程在線留痕,采購協議變更留痕,實現合規留痕。
三、平臺、企業、供應商共贏,釋放數字價值
對企業而言,SRM 平臺是線纜企業供應鏈數字化轉型的核心。它集中管理原材料及設備供應商,嚴控準入與資質,保障供應鏈安全可靠,實現采購需求高效發布、動態比價及智能核價,有效應對材料價格波動,還能讓招標指令、訂單、物流到交付全流程線上協同,顯著提升采購效率與透明度,助力降本增效和供應鏈韌性建設。傳統模式下,運營高、溢價 5% - 10%,供應商準入耗時超 15 天,資質文件散落無追溯,預付墊資壓力大,而 SRM 平臺能使拼單集采成本降 2.3%,數字化評估≤3 天,全流程區塊鏈存證,還提供供應鏈金融授信支持。數據驗證顯示,江蘇某企業 6 年節省 540 萬元,緊急交付提速 200%,國網 EIP 對接 100% 合規,釋放流動資金 30%+。
對于供應商,SRM 平臺為線纜原材料 / 設備供應商開辟了高效合作通道。供應商可便捷獲取取標商機,在線參與招標競價,享受公平競爭環境,還能實時響應訂單、確認合同、更新物流和提交發票,大幅提升協同效率與響應速度,所有交易線上留痕、清晰可溯,減少爭議、加速回款,有力保障權益,深化與采購方的戰略合作關系,助力供應商訂單增加 30%。
數字化采購平臺 SRM 正重塑線纜行業采購格局,為行業發展注入數字動能,引領線纜企業在數字化時代破浪前行,實現采購領域的全新突破。